Al centro di un negoziato decisivo al ministero delle Imprese e del Made in Italy c’è il futuro produttivo e occupazionale di Natuzzi, la storica azienda di divani con sede a Santeramo in Colle. Le parti si sono incontrate per la prima volta il 16 marzo: in gioco ci sono la chiusura di impianti, centinaia di posti di lavoro e la possibilità che il gruppo resti senza sufficiente liquidità entro il 2026.
Che cosa si negozia
Il confronto tra azienda, sindacati e istituzioni riguarda un piano industriale che propone la chiusura di due stabilimenti su cinque in Italia e pone formalmente 479 lavoratori come in esubero su un organico nazionale che sfiora le 1.800 persone. Non è stato raggiunto ancora un accordo: dopo l’incontro del 16 marzo sono previsti altri tavoli.
Natuzzi, quotata a New York e proprietaria del marchio Divani&Divani, realizza circa un terzo del fatturato negli Stati Uniti. Le tensioni sui dazi e i cambiamenti nei mercati esteri sono tra le cause più recenti della contrazione delle vendite, ma il problema affonda radici più lunghe: riduzione della domanda, scelte strategiche sul posizionamento e delocalizzazioni hanno eroso i margini nel tempo.
Numeri chiave
- Reti commerciali: circa 577 negozi nel mondo.
- Personale in Italia: quasi 1.800 addetti; 479 dichiarati in esubero.
- Produzione estera: circa 600 lavoratori in Romania; attività produttive anche in Cina.
- Fatturato: sceso da ~468 milioni di dollari a ~300 milioni negli ultimi quattro anni.
- Patrimonio netto: passato da 480 milioni di dollari a 40 milioni (circa 35 milioni di euro) in quindici anni.
- Piani di investimento annunciati: 17,5 milioni di euro l’anno fino al 2028.
Le scelte che hanno ridotto i margini
Negli anni l’azienda ha spostato una parte significativa della produzione all’estero, privilegiando Paesi con costi inferiori. Questa strategia ha abbassato i costi unitari ma ha anche cambiato il posizionamento commerciale della gamma, orientandola verso segmenti di prezzo più contenuti e, di conseguenza, a bassa marginalità.
Il risultato è una contrazione dei ricavi e una minore capacità di assorbire gli sprechi fissi: gli impianti italiani, pensati per i modelli più pregiati, oggi non lavorano a pieno ritmo perché la domanda si è spostata verso prodotti meno costosi.
Interventi pubblici e tentativi di rilancio
Negli ultimi anni Natuzzi ha beneficiato di supporto pubblico e programmi di riorganizzazione: nel 2022 è stato siglato un contratto di sviluppo con Invitalia che ha messo a disposizione 36 milioni di euro, di cui 10 a fondo perduto, per ammodernare impianti e finanziare ricerca e progettazione. Nonostante queste risorse, i risultati non sono stati sufficienti a invertire la tendenza.
Per mitigare l’impatto occupazionale l’azienda ha fatto ampio ricorso alla cassa integrazione, utilizzata in modo frammentato per oltre vent’anni e in modo continuativo negli ultimi cinque: secondo il fondatore, questo strumento ha evitato licenziamenti immediati, ma ha ridotto progressivamente il lavoro effettivo per molti dipendenti.
Il piano presentato ai lavoratori
A fine febbraio Natuzzi ha comunicato ai dipendenti un progetto di investimenti da 17,5 milioni l’anno fino al 2028 finalizzato a marketing, sviluppo punti vendita, ricerca e miglioramento dei processi produttivi. Il piano include però la chiusura di un sito a Matera e la vendita di un impianto e di un polo logistico a Ginosa, con conseguente riduzione di personale.
L’azienda ha annunciato l’intenzione di trasferire 100 addetti ai compratori degli impianti venduti e di avviare percorsi formativi per altri 380 lavoratori in collaborazione con la Regione Puglia, con l’obiettivo di ricollocarli in altri settori.
Perché la riconversione in Italia è difficile
Tra le richieste sindacali c’è il ritorno di alcune produzioni in Italia per evitare esuberi. Ma la competitività del territorio è stata indebolita dalla cessazione di agevolazioni contributive — giudicate dalla Commissione europea come aiuti di Stato — che fino a poco tempo fa riducevano il costo del lavoro nel Mezzogiorno di quasi il 10%.
Con costi del lavoro più alti relative ai concorrenti esteri, il recupero di volumi produttivi in Puglia risulta complesso senza misure di mercato favorevoli o nuovi investimenti strategici.
Scenari e rischi
Sul piano finanziario, l’indebolimento del patrimonio netto e la perdita di ricavi pongono il gruppo sotto pressione di liquidità: gli analisti interni temono che, senza una svolta significativa, il gruppo potrebbe avere risorse limitate già nel 2026.
In questo contesto, il tavolo ministeriale assume un rilievo cruciale: le decisioni assunte nelle prossime settimane determineranno non solo il destino di stabilimenti e posti di lavoro, ma anche la possibilità di riposizionare il marchio su segmenti più remunerativi.
Resta comunque aperto il nodo politico e sindacale: trovare un equilibrio tra sostenibilità industriale e tutela dell’occupazione sarà la sfida principale per le parti coinvolte.
Articoli simili
- Stellantis: 610 lavoratori lasciano lo stabilimento di Mirafiori!
- Tiscali licenzia 180: vendita in vista, allarme per i posti di lavoro
- Licenziamenti in Sicilia: quasi 500 addetti dei call center senza lavoro!
- Italia: La multa per i rifiuti in Campania si riduce drasticamente!
- Mediaworld Forlì chiude i battenti: clienti e personale preoccupati
Lorenzo è un giornalista appassionato di scoperte e di nuovi orizzonti. I suoi racconti di viaggi e moda sono scritti in modo semplice e diretto, rendendo le tendenze internazionali facilmente comprensibili. La sua scrittura dinamica e informativa guida i lettori nel mondo delle nuove avventure stilistiche.
